Rất nhiều người làm HR hiện nay rơi vào cùng một tình trạng:
– Làm tuyển dụng nhưng không hiểu C&B.
– Làm C&B nhưng chưa từng xử lý quan hệ lao động.
– Được giao xây dựng quy trình nhưng không biết bắt đầu từ đâu.
– Chưa hình dung được lộ trình phát triển để trở thành HRM hay Giám đốc Nhân sự.
– Học rất nhiều khóa ngắn hạn nhưng kiến thức rời rạc, khó áp dụng vào doanh nghiệp.
Đó cũng là lý do nhiều HR sau nhiều năm đi làm vẫn chỉ dừng ở vai trò thực hiện công việc, chưa thể tư duy quản trị hay trở thành đối tác chiến lược của doanh nghiệp. Nếu bạn đang gặp một trong những vấn đề trên, Dự án Giải mã Nhân sự K36 sẽ giúp bạn nhìn toàn bộ nghề nhân sự theo đúng bản chất, hiểu cách doanh nghiệp vận hành và biết cách giải quyết các bài toán thực tế mà một người làm HR phải đối mặt mỗi ngày.
Dự án Giải mã nhân sự không chỉ là 1 khóa học HCNS thông thường mà là 1 khu vực để anh chị em quan tâm đến quản trị nhân sự có nơi giao lưu – kết nối, chia sẻ và trao đổi chuyên môn. Huấn luyện viên của dự án đều là các anh chị hiện đang làm Giám đốc nhân sự/ Trưởng phòng nhân sự chia sẻ. Do đó kiến thức không dừng lại ở lý thuyết sách vở mà còn có rất nhiều tình huống, kinh nghiệm thực tế HLV đã từng trải tại các DN chia sẻ lại cho các thế hệ sau. Càng nhiều anh chị tham gia sẽ càng có nhiều câu chuyện, kinh nghiệm được lan tỏa, hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình làm việc.
Chi phí phù hợp với tất cả các anh chị từ mới ra trường, mới bước chân vào nghề, từ lĩnh vực khác chuyển sang, HR hay CEO Cty Startup. Anh/chị sẽ cùng nhau trao đổi trong 20 buổi các nội dung sau:
Phần 1: Tổng quan về nghề nhân sự:
– Cách thức giải quyết tổng thể các bài toán quản trị nhân sự?
– Văn hóa doanh nghiệp gồm những gì?
– Cách thức xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự?
– Các công việc tác nghiệp về QTNS là gì?
– Các hướng đi thăng tiến trong quản trị nhân sự?
– Làm thế nào để trở thành HRM?
Phần 2: Tuyển – 4 buổi(Các bài toán về thu hút, tuyển chọn, phỏng vấn, thử việc ứng viên)
Phần 3: Dạy – 3 buổi (Các vấn đề về đào tạo, truyền thông nội bộ, xây dựng văn hóa doanh nghiệp)
Phần 4: Dùng – 3 buổi (Các cách thức về quản lý việc thực viện công việc, tạo động lực, đánh giá hiệu quả công việc)
Phần 5: Giữ – 4 buổi (Các lưu ý về giữ chân, đãi ngộ, phúc lợi, bảo hiểm, lương thưởng, chấm công nhân viên)
Phần 6: Thải – 4 buổi (Các lời giải cho các mối quan hệ lao động, xử lý kỷ luật, sự tuân thủ về luật lao động, quyền lợi và nghĩa vụ của các bên theo luật liên quan đến nhân sự)
I. Lịch học chi tiết:
– Khai giảng: Thứ 7 ngày 29/08/2026.
– Lịch học: 1 tuần 2 buổi từ 19h15 – 21h15 (Thứ 3,5 hàng tuần).
– Hình thức học: Online qua Zoom.
– Thời lượng: 20 buổi.
– Phí chia sẻ: 2.000.000 VNĐ
– Thông tin chi tiết tại : hrshare.edu.vn/giaima
– Link đăng ký : https://goo.gl/u5LPhQ
💥 Quyền lợi đặc biệt: Thưởng 800.000 VNĐ khi tham gia > 16 buổi
– Giáo trình & sách độc quyền từ Blog Nhân Sự được miễn phí chuyển phát tận nhà.
– Chứng nhận hoàn thành dự án bản cứng đã ép plastic chuyển phát miễn phí tới địa chỉ của tất cả thành viên tham gia.
– Miễn phí tham gia lại các khóa tiếp theo (cam kết tham gia 80% thời lượng)
Thông tin liên hệ hỗ trợ:
Ms. Nguyên – 0569 815 002 – trợ lý dự án
Ms. Hậu – 0869 307 283 – BQT cộng đồng QTNS HRSHARE
Hotline: 0838 833 616