VIỄN CẢNH DOANH NGHIỆP LÀ KHỦNG HOẢNG …
LÍ DO LÀ KHÔNG CÂN BẰNG ĐƯỢC !!!
Tôi đã mất rất nhiều thời gian và tiền bạc để thuê chuyên gia về xây dựng hệ thống KPI cho công ty của mình nhưng đều vô ích vì họ không nắm rõ tình hình thực tế của công ty, kết quả là đưa ra những chỉ số mơ hồ và viển vông, không thể áp dụng được.
Tôi hiểu ra chỉ có tự mình mới là người hiểu rõ nhất, mới có thể xây dựng đúng với thực tiễn nhất. Nhưng để làm được điều đó, tôi cần một hệ thống chuẩn chỉnh để tham khảo.
Nếu bạn cũng đang cần những công cụ giúp cho việc quản lý dễ dàng hơn thì KHÓA HỌC CHUYÊN SÂU BSC&KPI chắc chắn sẽ giúp ích cho bạn.
Giá trị bạn thực hiện chỉ có 1 ít còn lại là giá trị tri thức chiếm phần lớn. Người ta trả tiền cho bạn không phải do bạn có tay có chân để click chuột hay làm hợp đồng lao động mà người ta trả tiền cho bạn vì TRI THỨC và KỸ NĂNG và CÔNG CỤ của bạn.
Thực sự xây dựng BSC và KPI có khó khăn và “cao siêu”?
Bạn hoàn toàn có thể xây dựng BSC và KPI. Đây là khóa học xây dựng KPI và BSC dành cho người không chuyên về HR.
Khóa học được tổ chức theo phương thức “TỪNG – BƯỚC – MỘT”. Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước bằng tiếng Việt:
Với phương pháp đào tạo này, một cụ già 60 tuổi cũng có thể làm BSC và KPI chuyên nghiệp!
Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
Học theo phương pháp “TỪNG BƯỚC MỘT”: Phù hợp với khả năng từng người
Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết và hướng dẫn BSC và KPI trên file mẫu
Buổi 1: Tổng quan về BSC và KPI với 3 phần:
– Phần 1 với các bức tranh:
+ Chụp cắt lớp doanh nghiệp với 6 tầng văn hóa
+ Sơ lược hệ thống Quản trị Nhân sự Doanh nghiệp
+ Tổng thể hệ thống Quản lý thực hiện công việc
+ Nguyên tắc khi xây dựng hệ thống QL THCV
+ Các công cụ tối thiểu cần có để QL THCV
– Phần 2 BSC với bản đồ và 4 bức tường xây dựng DN
– Phần 3 KPI với:
+ Phân biệt các loại KPI
+ Các lưu ý khi xây KPI
+ Cách thức xây KPI
Sau khi học xong phần lý thuyết, lớp học sẽ lựa chọn 1 CEO và các trưởng phòng để thành lập hội đồng chiến lược. CEO và các trưởng phòng sẽ xây dựng tình huống công ty. Sau đó hội đồng Chiến lược sẽ họp với sự dẫn dắt của Huấn luyện viên và quan sát của các học viên khác để xây dựng:
Buổi 2: Thực hành xây dựng chiến lược và ý tưởng chiến lược và lập Bản đồ Chiến lược
Buổi 3: Thực hành xây dựng BSC công ty theo tình huống học viên lựa chọn
Buổi 4: Thực hành xây dựng KPI 1 phòng ban theo đề nghị học viên trong tình huống
Buổi 5: Thực hành xây dựng KPI 1 vị trí theo đề nghị học viên trong tình huống
Ai sẽ tham gia khóa học này?
Bạn là chủ doanh nghiệp đã chán ngấy với việc phụ thuộc vào các HR
Bạn là HR được/bị xây BSC và KPI
Đơn giản là bạn muốn làm HR …
Thời lượng: 5 – 7 buổi – mỗi buổi 2h.
Thời gian học: 18h30 – 20h30
Địa điểm: Thành phố Hà Nội
Ngày diễn ra buổi số 1: 26/05/2020
Chi phí: 2.000.000 VND/ 5 – 7 buổi (Giảm 20% nếu là học viên Giải mã)
Những lợi ích với một mức học phí rẻ đến “miễn bàn” như trên hẳn cũng khiến bạn đặt câu hỏi tại sao tôi lại cung cấp khóa học với giá như vậy?
Dĩ nhiên, giá trị thực sự của khóa học cao hơn nhiều, và tôi hoàn toàn có thể đặt mức học phí đến 5 triệu đồng như các khóa học khác.
Không bây giờ thì bao giờ ??? Mời cả nhà đăng kí ngay tại đây
Link form đăng ký: https://goo.gl/w2s1st
Chi tiết về khóa học vui lòng xem thêm tại : http://daotaonhansu.net/ky-thuat-xay-dung-bsc-kpi/